効果的なグローバルチームを構築するための6つのヒント

企業はますます成功を収めており、その成功は拡大につながり、世界中に支店を開設しています。また、世界中に多くの才能のある人々がいて、企業にとって非常に有益であることが証明できますが、彼らは自分の都市/国から移動することを望まず、むしろ仮想的に働くことを望んでいます。これらの両方の状況で、解決策はグローバルチームの形成にあります。ただし、ランダムなチームを構築するだけではビジネスに悪影響があり、効果的なグローバルチームの構築に十分な時間を費やす必要があります。あなたが今どのようにそうすべきかを正確に考えているなら、以下に与えられたヒントは助けになるでしょう。

自分を評価する

グローバルチームを構築する際に最初に行う必要がある最も重要なことは、自分自身を評価することです。チームリーダーではなく、チームを構築する方法を知りたいと思うかもしれませんが、強力なチームを作成するには、自分自身を評価することが非常に重要です。あなたの長所を特定し、同時にあなたの短所を十分に重要視することを忘れないでください。

自分の長所を知っている場合は、それを使用してチームをプッシュし、それらの部門でチームが過剰になるようにすることができます。自分の弱点を知っている場合は、自分が最適ではない領域を把握し、提案を行うことができます。あなたのチームからの助け。

適切なチームサイズを把握する

チームの理想的なサイズを決定することは本当に簡単ではありません。あらゆる種類のスキルや知識を代表できるメンバーを追加し続けると、非常に大きなチームを形成することになります。ただし、大規模なチームは機能不全になる可能性があり、必要なときに統一されたソリューションに到達することが困難になります。代わりに、コアチームを作成し、必要に応じてメンバーを追加し続けるのが最善です。コアチームには、理想的には10人以下のメンバーが含まれている必要があります。このコアチームが他の人からの意見を必要とする場合は、それらを追加して、チームを拡張することができます。

採用中にチームメンバーから提案を受ける

グローバルな仮想チームを構築している間、チームの最初のメンバーを雇うことができたら、当然、さらに追加したくなるでしょう。そうしている間、あなたのチームがプロセスに参加し、新入社員に関するフィードバックを提供できるようにすることは良い考えです。すべてのチームメンバーに、フィードバックを提供できることを知らせることができます。これにより、すでに選ばれたメンバーに責任感を感じさせ、彼らが選択に参加しているので、メンバーとうまくゲル化することもできます。

選択の多様性

多様で視点の異なるチームを持つことは非常に重要です。多様性は、予期しない問題にすばやく簡単に取り組むのに役立ちます。あなたは人々にさまざまな角度から問題を特定してもらいたいのです。誰もが最初は議論に同意しないかもしれませんが、それは徐々にあなたが確実に尊重されるより良い革新的なアイデアや解決策を楽しむようになるでしょう。チームの文化を形作るのに役立つので、すべてのチームメンバーのユニークな働き方も賞賛され、奨励されるべきです。

コミュニケーションの障壁を克服する

文化的および言語的格差によって生じる共通のコミュニケーション障壁を克服することは非常に重要であり、そうするためには、企業は異文化間および言語的トレーニングに投資する必要があります。言語トレーニングは、翻訳者などのサードパーティの仲介者の要件を減らすのに役立ち、したがって、自発的で直接的なコミュニケーションを楽しむことができます。

異文化間のスキル開発も有益であることが証明されます。チームメンバーの異なる文化を知っているとき、それはコミュニケーションの豊かさを提供することができます。人々は非言語的および言語的コミュニケーションで信号を簡単に正確に拾うことができます。これにより、チームメンバーが多様性を尊重および理解し、それを利点として使用する能力も向上します。

最高のビデオ会議ソフトウェアを使用する

グローバルに候補者を選択するため、オンライン面接を実施するには、明らかにビデオ会議ソフトウェアに依存する必要があります。あなたは確かに完璧な体験を楽しみたいので、お互いをよく理解し、物事が整理されている方法はあなたの会社について多くを語っています。したがって、あなたは最高のビデオ会議ツールのみを使用する必要があります。この目的で使用できるツールの1つにezTalksがあります。これは、ほとんどの企業で非常に人気があり、使用する機能の完全なリストを提供し、満足しているクライアントのリストが増え続けています。作る。

効果的なグローバルチームを構築するための最も重要なヒントを学んだので、時間を無駄にせず、フォローを開始し、チームの準備を整え、一緒に会社の成功と成長に貢献してください。