グローバルチームのトレンドの課題と解決策

今日の世界経済では、ビジネスの成功には地理的に分散した労働力の獲得が含まれます。これは今日のほとんどの企業のトレンドであり、急速に普及しています。これの利点は、会社の所有者が最高のスキルを持つ国際的な労働力を獲得できることです。

それは、各従業員の出身地である国内市場に関する深い知識の組み合わせです。それはあなたが他の国にあなたのビジネスを広げて、その市場についてのすべての前提条件の知識を持っているそこにチームを持つことを可能にするでしょう。多国籍企業が国際市場で競争相手になるのを助けるものです。ただし、グローバルチームの構築には多くの課題もあります。以下のパートでは、グローバルチームのトレンドの課題と解決策を紹介します。

グローバル仮想チームの課題

グローバルチームの課題の1つは、中央管理職と国際スタッフの間に顕著な断絶があることです。 RW CultureWizardが実施した調査では、国際的なマネージャーの約58％が文化チームを率いるための設備が整っていません。国際マネージャーによると、国際マネージャーとして特定された人の96％は、国際チームを処理するための十分な準備が整っていると感じていました。したがって、マネージャーの意見とチームメンバーの意見の間には38％の隔たりがあります。それらが失敗する最大の理由の1つは、企業コミュニケーションの切断です。彼らは、事前に必要なコミュニケーションの形態や必要なインフラストラクチャを知りません。

その大きな断絶のもう一つの主な理由は、経営陣と国際的なスタッフの間の文化の違いです。実際、調査の回答者の68％が、関係する2つの当事者間の文化の違いが切断の理由であると報告しました。

グローバルチームを管理するもう1つの課題は、グローバル仮想チーム階層を適切に設定することから始まります。地理的な位置が異なるため、問題が発生する可能性があります。一部のチームは他のチームよりも大きい場合があります。大規模なチームは、小規模なチームよりも強力であると感じるかもしれません。この力の認識は、チーム全体に悪影響を与える可能性があります。知覚力のある人々は、チームメイトの少ないチームが少ない貢献で逃げることができるように感じるかもしれません。これにより、彼らは小さなチームに憤慨する可能性があります。小規模なチームは、大多数が声と力の面で彼らを溺死させているように感じるかもしれません。

グローバルチームの構築における課題の解決策

解決策の1つは、職場でのコミュニケーションの度合いを高めることです。国内の労働力では、コミュニケーションは対面コミュニケーションを介して労働力内で効果的に行われます。これは、指示を伝達し、従業員から即座にフィードバックを得るより効果的な方法です。国際コミュニケーションでは、対面コミュニケーションも利用できます。これは、仮想通信を使用して行うことができます。

市場には多くの仮想通信ソリューション、特にezTalksMeetingsがあります。 ezTalks Meetingsは、Web会議とビデオ通信の必須モードです。このツールは、競合他社と比較して多くの利点を提供します。これらには次のものが含まれます。

ユーザーエクスペリエンスを向上させるために多数の人々の間で画面を共有できる画面共有。
ほぼ実際の仮想会議体験を提供するために、ビデオ品質は常にHDです。
インタラクティブホワイトボード機能を備えており、アイデアやイラストを作成できます。
後で参照する必要がある場合に備えて、常にすべてのビデオ通話を記録します。
ドキュメントを送信する必要がある場合に備えて、ビデオ通話中にチャットすることもできます。

文化の違いの問題を解決するためには、職員と経営者の間の異文化研修の度合いを高める必要があります。経営陣は、チームの個々のメンバーのそれぞれの文化のコースを受講する必要があります。また、個々のメンバーの文化を確実に身につける方法は、実際にメンバーと交流することです。このようにして、彼らは個々のチームメンバーがどのようであるか、そして彼らが個人レベルで誰であるかを知るでしょう。これにより、切断が確実に解消されます。

力の知覚の問題を修正するには、チームの重要な価値観をさまざまなチームに思い出させることが不可欠です。次のようなことを彼らに思い出させることが重要です。

会社は誰ですか。彼らは1つのチームであり、各メンバーが最大限の能力を発揮した場合にのみ繁栄できることを彼らに思い出させてください。これらの違いに対する敏感さの感覚を奨励すると同時に、彼らが彼らの間で団結を築くことを奨励します。彼らが異なる文化について話すことができるプラットフォームを作成し、文化的無感覚に寛容ではないポリシーを設定します。
チームメンバーに、共通の目標を共有していることを思い出させます。チームメンバーは、違いを強調するのではなく、それらの目標を達成することに全力を注ぐ必要があります。

結論

グローバルチームの管理は、かなりの課題になる可能性があります。これは主にコミュニケーションと文化の違いの問題によってもたらされます。仮想会議ソリューションを使用すると、これらの問題の大部分を解決できます。また、文化的感受性を許容しない政策を奨励します。