リモートの従業員をやる気にさせる方法に関する役立つヒント

現代の労働力では、テクノロジーの結果として、また長距離でのコミュニケーションが容易になるため、1か所にまとめる必要さえありません。良好なインターネット接続とコンピューターがあれば、どこからでも誰でも作業できます。今日、人々は、必要とされる重要なツールを持っていれば、雇用主から何マイルも離れています。

遠隔地の従業員は、最近、雇用主に人気が高まっています。従業員は実際に移動や通勤を避けることができるため、仕事のバランスをとることができます。仕事へのドライブに数秒しかかからず、同僚が猫である場合は常に魅力的です。

これには追加の利点があります。たとえば、リモートの従業員はオフィスごとのヘッド数をマークダウンし、スペースも増やします。ただし、リモートの従業員がいることには欠点があります。これらの従業員の中には、上司から必要なモチベーションを得られない人もいます。モチベーションは、従業員が必要な方法で楽に働きたいと思うようにするために重要です。

リモート従業員

雇用主にとって、リモートの従業員をやる気にさせる方法に関するいくつかの役立つヒントが以下に説明されています。

1.コミュニケーション

コミュニケーションは私たちの日常生活において重要です。お互いにコミュニケーションを取りながら、さまざまな問題についての意見や意見を発信することができます。雇用主は、注文を受けたときにのみ従業員と連絡を取る必要はありません。これを行うには多くの方法があります。たとえば、ezTalksMeetingsやSkypeなどのビデオ会議ツールを使用します。

雇用主は、従業員がタスクを理解しているかどうか、特定のタスクに必要なツールを持っているかどうか、または時には満足しているかどうかを知る必要があります。これにより、2つの間に友好的な関係を築くことさえできます。たまに友好的な会話をすることで、従業員は必要に応じてすべてのタスクをスムーズに実行できます。

2.必要なときに拍手

あなたが誰かをよくやった仕事で称賛した瞬間、彼らは同じことを受け取るために次回もうまくやる気になります。ただし、これは、期待どおりに仕事が行われていないときに従業員を叱るという意味ではありません。あなたがしなければならないのはそれが必要とされるように彼/彼女を修正することです。

時々、従業員は評価されないと感じるかもしれないので、時々彼らにコメントする必要があります。仕事の様子がコメントできないとしたら、次回はこれらの社員が頑張ってくれると思いますか？いいえ。電話やテキストだけでもうまくいきます。

3.チームの一員であると感じさせる

離れた場所にいる労働者や従業員は、孤立して孤独を感じ、チームやエンティティの一部ではないと感じることがあります。 Web会議は、スタッフがビジネスについてたまに対話できるソフトウェアです。これは、求められているという感覚を育みます。労働者が自分が働いているビジネスについての感覚がないか、自分がそのビジネスの一部ではないと感じている場合、モチベーションは衰えやすくなります。

4.専門能力開発の機会を与える

遠隔地の従業員はオフィスで働いていませんが、ビジネスが後援する開発プログラムやトレーニングなどの活動からも恩恵を受ける必要があります。トレーニングを通じて、彼らはビジネスについてもっと学ぶことができます。これは彼らのスキルと知識を向上させます。

5.目標を設定し、パフォーマンスを測定します

遠隔地の従業員を含むすべての従業員は、会社の目的を認識している必要があります。このようにして、彼らはこれを達成するために彼らの努力がどのように使われるかを知ることができるでしょう。たとえば、雇用主は、販売プロジェクトをサポートするために何ができるかを従業員に尋ねることができます。これは彼らに彼らの努力も必要であり、望まれていると感じさせるでしょう。

6.時々不必要な会議を呼びかけないでください

基本的な会議に参加することほど、効力とモチベーションに反対するものはなく、何も上手くいかなかったように感じなければなりません。雇用主は、これらのWeb会議について慎重に検討し、必要であることを確認する必要があります。雇用主は、すべての人に、そして彼/彼女が何を見るべきかについて議事を送るべきです。

このようにして、すべての会議で、彼らは自分たちに何が必要かを認識します。彼らは効率的に働いたでしょう。彼らはただ座って、彼らに何が必要なのか疑問に思って見つめるだけではありません。

7.信頼を築く

繰り返しになりますが、従業員がマイクロ管理されていることを確認することほど、モチベーションをすぐに損なうものはありません。リモートの従業員に明確な割り当てを与え、物事を成し遂げる自由を与えることは素晴らしいことです。雇用主が時々チェックし続けると、雇用主のモチベーションを殺してしまいます。彼らを信頼することを学び、あなたがそうすることを彼らに知らせてください。

結論

遠隔地にいる場合でも職場にいる場合でも、すべての従業員はあらゆるビジネスの重要な資産の1つです。彼らを常にやる気にさせることは価値があります。トレーニングやプログラムがあるときは、彼らの強化されたスキルから利益を得るのは雇用主であるという機会を彼らに与えてください。モチベーションは継続的なものでなければなりません。私たちは皆、習慣的な入力とフィードバックで最高のパフォーマンスを発揮します。