リモート従業員をトレーニングするための7つのヒント

研修は、雇用分野に関係なく、従業員の採用準備に欠かせない要素です。 トレーニングが1対1で行われる学校やその他の専門機関とは異なり、ほとんどの機関にはそのような規定がありません。 専門的なトレーニングインフラストラクチャがないことに加えて、企業の50％以上がデジタルビジネスプラットフォームを採用しているため、専用のオフィススペースは不要です。 担当者は、リモートでトレーニング、リモートでの雇用、リモートでの作業が可能です。

特に適切なアプローチ戦術が含まれていない場合、リモートの従業員のトレーニングを管理することは非常に退屈な作業になる可能性があります。 リモート従業員のトレーニング方法に関する以下の7つのヒントにより、リモート従業員のトレーニングが上手になります。

1.ビデオ会議を利用する

リモートで行われている多くの従業員トレーニングがあります。 ただし、このトレーニングの大部分は、ドキュメントとビデオリンクの電子メール送信のみに焦点を当てているため、意図したものを提供できません。 スクリーンキャプチャおよび共有ツールの使用は、提供されるトレーニングの品質に大きな違いをもたらす最も優れたビデオ会議技術の1つです。ezTalksMeetingsを使用すると、40分未満の従業員トレーニングで最大100人の参加者とプロのHDビデオ会議を共有できます。時間。 レッスンの記録や再生、画面の共有、リモートコントロールなどの機能により、ツールは効果的なリモートオンライントレーニングソフトウェアの中心に配置されます。

2.賢くて平凡な人々を訓練する

モチベーションは、どれだけコミットするかを決定する上で非常に重要な添加物です。 リモートトレーニングはやる気を起こさせ、トレーニングを受けた人々がスキルを理解して参加できる場合にのみ文化に発展することができます。 したがって、研修生を登録する前に、研修生の学問的および知性の背景を評価することが不可欠です。 彼らは明るい必要はありませんが、あなたがトレーニングを提供している事業分野に興味を持っている必要があります。 強力なコミュニケーションスキルとスーパーバイザーなしで働く能力は、研修生が持っていなければならない一般的なスキルセットです。そうしないと、時間を無駄にする可能性があります。

3.リモート学習者が自分の速度で次のレベルに卒業できるようにします

販売のために従業員をトレーニングしていない限り、提供しているスキルセットを内部化する時間を従業員に与える必要があります。 デートラインを配置し、バッチとしてすべての研修生をプログラムに駆り立てることは失敗するに違いありません。 さまざまな人々がさまざまな速度で学習するため、一部の研修生は遅れをとる可能性があります。 これは彼らが良くないという意味ではありません。 次のトレーニングレベルに進む前に、ファジーな問題についての考察と明確化のために、トレーニングの大規模さに応じて数日または数週間を割り当てることをお勧めします。

4.最初に研修生に直接会う

コミュニケーションスキルと責任ある行動をリモートで選択することは困難です。 訓練生にバッチで、またはチーム全体で会い、数時間彼らと対話することをお勧めします。 トレーニングする人の種類を評価するためだけに、最初のレッスンを対面で行うこともできます。 さらに、チームと紹介者を団結させて、最初のビデオ会議で時間を過ごす良い機会です。

5.宿題を出し、フォローアップをします

遠隔地の従業員を訓練することは、仕事のスキルを植え付けることだけでなく、責任ある行動を確立することの問題でもあるべきです。 責任のレベルを評価することになると、テストされ、実証済みの方法の1つは、追加の作業を行うことです。

ただし、理解度を明確にするために、宿題は研修生のペースで行うことを忘れないでください。 彼らが学習する代わりに日付ラインを打ち負かすために割り当てを処理するようになるので、彼らを急がないでください。

6.研修生に研修に必要なツールを提供します

リモートの従業員に必要なツールを提供することには、主に2つの利点があります。 彼らはやる気があり、標準的で適切な設備も備えています。 やる気のある従業員はトレーニングをより真剣に扱い、これはあなたが必要とする非常に適切な従業員をあなたに与えるでしょう。 チームをトレーニングとコミットメントのムードに採用する前に、トレーニング機器を購入する必要があります。

7.企業文化のトレーニングを行う

会社は価値観に基づいて構築されています。 あなたが従業員に与えるスキルに加えて、会社の成功のために支持されなければならない価値観があります。 これらの値は、一度だけでなく継続的に教える必要があります。 したがって、遠隔地の従業員に企業文化を訓練させ、継続的な訓練を通じてそれを強化することが基本です。

上記のリモート従業員のトレーニングのヒントは単純に聞こえます。 彼らは見落としたり、軽く扱ったりするのがさらに簡単かもしれません。 それらのいずれも保持しないことの主な結果は、無能な労働力を雇うリスクです。 したがって、リモートの従業員のスキルと企業価値を向上させるためのヒントを入手することは賢明です。